9日，苏州一建集团2025年半年度工作推进会在集团本部召开，集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、各分（子）公司班子成员、集团部门正、副经理、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。

董事长韩伟主持会议。

集团副总经理刘震总结了上半年经营条线工作的开展情况，并对下半年经营工作提出了部署要求：

一、项目承接：面对当前项目中标情况，需从市场环境变化（外因）和内部竞争力提升（内因）两方面分析原因，下半年将重点调整市场策略，加强客户关系维护，并持续优化投标管理体系。

二、结算审计：强调持续抓紧结算审计工作，加快推进审计对账进度，完善审计风险预警机制，为加快企业资金回笼做好铺垫。

三、项目成本：目前在建自营项目成本管控成效显著，整体收益率优于往年水平，盈利较为可观，下一步需对在建项目盈利情况进行总结分析，深化成本精细化管控体系。

集团副总经理马超对上半年生产安全条线工作进行总结，并对下半年工作提出部署要求:

一、在确保安全前提下要求各项目部紧抓施工进度考核节点目标，同时要加快后期扫尾项目验收结算，既要提高施工产能，又要解决各项资源合理使用等。

二、加强新开项目及在建项目施工策划工作，以策划贯彻全过程，全链提升项目整体形象。

三、以控制安全风险，消除安全隐患为中心，强化风险防范意识，压实安全管理责任，筑牢安全防线，加强各项生产安全管理制度执行落地，提高信用分建设安全生产能力及项目信用分检查得分。

四、围绕年度目标任务，持续推进标准化文明创建、扬尘管控、建筑垃圾减量化、实名制管理及网上招标采购等工作。

集团副总经理、总工程师方韧回顾了上半年技术质量条线工作情况，并指出下半年工作的重点:

一、正确认识创优工作的严峻形势和不确定性，特别是国家级评优创优工作，应进一步强化工作任务的细化落实。

二、积极推动技术创新，及时总结并巩固技术创新成果，强化成果转化，面对难题难点，积极策划、重点攻克、实现突破。

三、质量工作只有进行时没有完成时，应重点关注具有“深大难”特点的项目、群体住宅工程和轨道交通项目，同时将城市更新项目技术质量管理列为工作重点，认真准备体系认证换证审核，稳步推进各项工作进程，确保质量目标的最终实现。