2026年7月31日，云南建投建材科技公司召开2026年年中工作会，深入学习贯彻集团年中工作会精神，全面总结上半年工作成效，分析研判形势问题，系统部署下半年重点工作任务，动员公司上下锚定目标任务、聚力提质增效，全力攻坚三季度、决胜全年度，全力以赴冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长朱良传达集团年中工作会精神并作总结讲话。党委副书记、副董事长、总经理林林作2026年下半年工作安排。公司领导班子成员出席会议，会议由副总经理曹梁辉主持。

2026年上半年，面对复杂的市场环境和多重发展压力，公司全体干部职工锚定集团“3512”发展目标，严格落实公司二届三次职代会工作部署，坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，深耕“铝模+爬架+门窗”一体化核心主业，积极开拓农业基础设施等新兴业务赛道，统筹内外两大市场，兼顾发展与安全，公司整体经济运行平稳有序、稳中有进，各项工作取得阶段性扎实成效。

下半年，公司上下要统一思想、提振士气，针对上半年存在的短板与弱项要逐项整改，以问题导向、目标导向、结果导向三者协同，动真碰硬、深化改革，锚定目标、主动攻坚，细化下半年任务清单，明确关键节点，凝聚工作合力，切实推动各项部署落地见效。要着重从两个方面入手：一是树立全员经营意识。统筹推进经营拓展与内部管理，对外深耕市场、抢抓订单、奋力开拓增量，全力争取“三桶水”；对内抓实精细化管理、严控各项成本，深挖管理效能、用心挤好“三滴水”，实现拓源与节流双向发力；二是树立以现金流为中心的管理理念。强化经营全过程管控，严格落实以收定支原则，坚决守住现金流安全底线，全速推进应收账款清欠清收，筑牢公司稳健发展根基，共创“幸福建投”。

2026年下半年要重点推进以下六项工作：

一是树立品牌意识，拓宽市场版图。紧抓国家城市更新政策机遇，抢抓重点城市发展契机，对标“好房子”建设标准迭代设计理念。积极拓展境外一体化多元业务，布局省内高标准农田、设施农业配套、生鲜配送等领域，持续扩充完善公司业务体系。

二是全力推进安全产业经济建设工作。打造以安全装备循环为主体，定型化装配式安全设施标准化生产、统一供应、回收检修、跨区域循环复用的安全产品中心。加快完善安全产业配套管理制度与运营机制，加快盘活整合现有闲置安全防护类周转材料资源，主动对接集团各在建项目做好安全产品供应服务，推动资源集中统一调配，提升资产使用效率，培育新的营收增长点。

三是全力做好集团周转材料与机械设备的盘活运营工作。全面摸排集团周转材料、机械设备权属、状态、损耗及存放情况，建立标准化电子台账，确保账实相符。搭建内部共享调配机制，推动闲置周转材料和机械设备在集团内部各项目之间有序流转，拓宽对外租赁渠道，多措并举提升闲置存量资产回报率。

四是理顺生产流程，深化产品质量体系建设。打通设计、生产、项目联动壁垒，深化产品质量体系建设与落地实施，常态化开展质量管控体系培训与应急演练。设计端提前摸排库存存量，推动设计优化与成本核算深度联动，提升决策精准度与工作效率；生产端统筹全局产能调度，建立产能共享调配机制，结合各项目交付节点倒排工期、科学分配生产任务，保障生产节奏平稳有序。健全合同预报机制，强化生产端与项目端信息互通、高效联动，实现生产供应与现场需求精准匹配，全面提速项目交付。

五是有序推进巡视巡察各项工作。全面梳理巡察反馈问题，细化整改举措、压实整改责任、从严推进整改，以扎实的整改成效规范企业日常经营管理，精准堵塞各类管理漏洞，有效化解生产经营、内控管理等领域潜在风险，持续提升企业规范化、精细化管理水平。

六是抓实安全管控，坚守合规风险防控底线。严守合规经营底线，常态化抓实安全生产与风险管控工作，紧盯资产化债重点工作，高效推进安宁厂房、春溪大厦及五里多三楼闲置资产盘活工作，持续压降有息债务。聚焦重点领域风险排查化解，推动风控关口前移，实现全业务、全流程风险管控，有效防范化解各类经营风险。

会上，公司领导班子成员分别部署分管领域下半年重点工作。会议分析了上半年经济运行情况，各子公司、经济实体及职能部门围绕2026年上半年工作开展情况与下半年工作计划进行了工作汇报。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位负责人、基层党支部书记参会。