东南大学土木工程施工研究所所长；东南大学成贤学院土木与交通工程学院院长；中国模板脚手架协会专家委员会专家

“中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角”是习主席在2025年元旦致辞中特别提到的话，也激励每一位模架人在中国式现代化新征程上争当模架新发展的主角。中国的模板脚手架在中国模板脚手架协会的领导下，走过了不平凡的一年。特别是在工程建设量及规模缩减的情况下，模架市场总需求量也大幅缩减，而工程质量和安全提到了空前的高度，对模架也提出了新的高质量发展要求。

在新的一年里，结合盘扣式钢管脚手架的工标的修编，争取形成报批稿并出版，为保证盘扣架构件的质量提供标准支持。在模架技术创新方面，也想带领团队继续努力，为新的应用场景提供技术支持。

在这春节佳节将要到来之际，祝中国模板脚手架协会的全体同仁们，春节快乐，身体健康，万事如意。

金亨木业有限公司总经理；中国模板脚手架协会副理事长

在过往的岁月里，模架行业恰似一部波澜壮阔的史诗，特别是近两年来，受环境和市场的影响，以及过度竞争与开发带来的负面效应，模架行业仿佛被寒冬笼罩。

 然而，模架行业的企业和从业者们并未退缩，而是积极探寻新的出路——出海发展。东南亚市场早在8年前就已竞争激烈。中东地区虽地理位置优越，但该行业在当地价格战惨烈。欧美市场有着其自身的规则和贸易壁垒。放眼全球，非洲市场犹如一片尚未充分开发的“净土”。这里的发展水平落后中国近20年，人口众多，百业待兴。

金亨木业自2018年起就开始深入研究海外的非洲市场，尝试通过其他行业作为切入点。2025年，金亨木业将全力深入布局非洲建筑市场，并加大对快消品行业的投入，使这两个领域相互依托、资源互补。

 同时，借助海外市场的反哺，国内的模架行业得以延长生存周期，休养生息、韬光养晦，最终实现国内、海外市场的双轨并行发展。为实现这一目标，全体模架人需达成共识，共同开拓创新。

廊坊兴山木业有限公司总经理、中国模板脚手架协会副理事长

律回春渐，新元肇启；日月其迈，岁律更新。2024年，在跌跌撞撞中匆匆而过。

百年未有之大变局影响到了社会的方方面面。国内房地产市场需求下行不断，使得本来就竞争白热化的木模板企业举步维艰，苦不堪言。多年沉积下来不好收回的外欠款，在这寒冷的冬天更为重要。手里的钱越来越少，生意又这么难干，低质低价，自谋其乱，行业洗牌整合在所难免。

新的一年里，一是要继续提高产品质量，增加产品竞争力。高端木模板能满足很多大型工程、清水混凝土工程和国外工程的需求，且其它品类的模板不可替代。二是继续积极开拓海外市场，更多地参加国外展会，扩大产品影响力。走出去，天宽地阔。

凡是过往，皆为序章；凡是未来，皆有可期。借用习主席在元旦贺词中的一句话与大家共勉“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。

 中国模板脚手架协会副秘书长

协会一直在做政府想做，但又顾不过来的事情；市场要求做，但又没人做的事情；但又没法做的事情。协助政府部门进行行业管理、为会员单位服务，搭建沟通交流平台是协会最大的宗旨。

2024年协会相继发布了“我国盘扣式脚手架使用年限调研报告”、“盘扣式脚手架行业调研报告与前景展望”、“中国建筑爬架行业市场调研报告”、“铝模板行业调研与前景展望”、“钢模板（桥隧）行业调研报告”等。

近年建筑业仍处低迷，模架行业面临着复杂严峻态势，模架行业的发展也受到很大影响。机遇与风险并存，克服困难、迎接挑战、提升信心、积蓄待发是模架企业的生存与希望。相信在向科技型、智能型和新质生产力发展的征程上，模架企业一定能走出困境，迎来行业新的发展机遇。

西安工业大学建工学院教授、博导、中国模板脚手架协会监事长

2024年，模架行业在全球经济复苏与技术革命的双重驱动下，展现了强大的韧性与创新能力。这一年，我们看到行业内许多优秀企业积极构建完善的人才体系。同时数字化转型的推进，让掌握人工智能、数据分析和智能生产技术的复合型人才成为企业发展的“加速器”；更重要的是，企业开始关注如何培养具备战略眼光、全球视野和跨界能力的行业领袖型人才，这是决定未来十年成败的关键。

展望2025年，我们必须在以下三个方面突破：1.构建高端人才集聚高地：打造集人才培养、技术研发和成果转化于一体的生态圈。2.推动企业内部体系创新：建立以能力为核心的动态人才体系。3.树立行业标杆，形成群体优势，实现从“单点突破”到“整体跃升”。

2025年，我坚信只有以人才为驱动，以创新为引擎，模架行业才能以更高水平的技术和服务，引领世界制造业的新未来。

广东中模云数字科技股份有限公司董事长 、中国模板脚手架协会副理事长

一、2024年的行业状况：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝

今年听到一个冷笑话：十个身价过亿的建筑业老板约在一起喝酒，都是超过二十年的老朋友了，酒过三巡深入一聊，十个有八个已经被限高，两个还在苦苦挣扎中。有趣的是，八人调侃两人道：你还没限说明你做的不够大。殊途同归，早日放弃挣扎，回头是岸吧！

二、当前形势下如何应对：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行

有些人说：“坚持就是胜利”，也有人说：“没有必要做无谓的坚守，体面的退出也不失为一种好的选择”，还有人说“建筑业已经从黄金年代下降到白银直至黑铁时代”，这个行业就应该放弃；又常有好事者今天风传这个企业不行了，明天又说那个老板跑路了，唯恐天下不乱。

三、如何看待2025年：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

不论世界怎么变化，“衣食住行”是人类真正刚需。“让人民群众过上更好的生活”：旧房换新房，农村到城市，这都是必然的趋势。退一步说，就算中国房多人少，这不还有海外市场等着咱们吗？没有不好的行业，只有不好的企业，我们对抗的只是周期而已！

肇庆创富新材料科技股份有限公司董事总经理；中国模板脚手架协会常务理事

回顾2024年，我们在彷徨中摸索，在跌撞中锤炼，在竞争中进化，这是物竞天择，适者生存的生存法则。

展望2025年，愿我们模架人在挑战中秉持匠心精神，砥砺前行，以高质量的产品和服务，为社会贡献更多精品；在机遇中找准方向，扬帆起航，以卓越的工艺和品质，在国际市场上开辟更广阔的天地。

华北康港钢构有限公司董事长、中国模板脚手架协会常务理事

24年钢模板市场经历了阵痛，面临着企业出清加速，市场竞争加剧等问题。在这种背景下，钢模板企业要想破局增长，就必须内外兼修，苦练内功，提升自身核心竞争力。

一、内功修炼，提升产品质量：1. 技术创新。钢模板企业应实现产品差异化，满足不同客户的需求。2. 优化生产流程。提高生产效率，降低成本。3. 品质管理。建立健全质量管理体系，对生产过程进行全程监控。

二、内外兼修，拓展市场渠道：1. 深化合作关系。钢模板企业要与上下游企业建立紧密合作关系。2. 开拓国际市场。3. 创新营销模式。实现线上线下融合发展，拓宽销售渠道。

三、破局增长，实现可持续发展：1. 调整产品结构。根据市场需求，发展高附加值产品，提高企业盈利能力。2. 增强品牌影响力。通过优质产品和服务，为破局增长奠定基础。3. 注重绿色发展。积极响应国家节能减排政策，实现可持续发展。

钢模板企业只有这样，才能破局增长，实现企业的长远发展。

山东华建铝业集团新材料发展中心总裁 、中国模板脚手架协会常务理事

当下整个建筑行业、房建领域都处于低位运行阶段，模架行业深受影响，市场竞争日趋激烈，产品同质化日趋严重，产业结构调整势在必行。

2025年华建铝业集团将顺应国家循环经济发展趋势，在现有铝加工全产业链的基础上，打造“华建铝业集团模板+联盟平台”，与生态圈里的所有伙伴实现资源共享、优势互补、互利互惠，共同推动中国模架行业的创新与发展。

华建铝业集团模板+联盟平台以拉片、螺杆、通用模板三体系并行，满足标准住宅、超层高、地下室、第四代住宅体系等多场景应用，为客户提供全新铝模板的销售、置换、租赁，全新标准板、基材的销售、置换等多种合作形式。

我们认为只有消失的企业，没有消失的行业。明年市场怎么样，不要去等待，未来是由无数个此时此刻组成的，把当下的每一件事都做好，每一步都走好，就有未来了。